ÇáãÔÇÑíÚ ÚÕÈ ÇáÍíÇÉ æÃÓÇÓ ÇáÊÞÏã æÇáÊØæÑ æÇáÊÛííÑ¡ æáÐáß ÝáÇÈÏ ãä ÊäÙíãåÇ æÅÏÇÑÊåÇ ÈÔßá ÝÚÇá Úáì ÇáãÓÊæííä ÇáÝÑÏí æÇáãÄÓÓí¡ æáßä ÇáãÔßáÉ Ãä ÃÛáÈ ÏæÑÇÊ ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ Ýí ÇáæÞÊ ÇáÍÇÖÑ ÃÎÐÊ ÔßáÇð ÃßÇÏíãíÇð ÎÇáíÇð ãä ÇáÌæåÑ ÇáÍÞíÞí¡ æÃÕÈÍÊ ãÌÑÏ ßáÇã Ìãíá æãäãÞ æáßäå áÇ íáÇãÓ ÇáæÇÞÚ æÇáãÔÇßá ÇáÍÞíÞíÉ.
åÐÇ ÇáÈÑäÇãÌ Õãã áíäÞá ÇáãÊÏÑÈ Åáì ÇáÚãá ÇáÅÏÇÑí æÇáÊäÙíã ÇáÇÍÊÑÇÝí ááãÔÇÑíÚ ãÚ ÈÚÏ ÇÓÊÑÇÊíÌí æÞÏÑÉ Úáì ÇáÝåã æÇáÊÍáíá æãä Ëã ÅíÌÇÏ ÇáÍáæá æÊÕãíã ÇáÎØØ æÇáæÓÇÆá ÇáÝÚÇáÉ¡ ãÚ ÊØÈíÞ Úãáí Úáì ãÔÇÑíÚ æÇÞÚíÉ æÇÓÊÝÇÏÉ ãä ÃÚãÇá ÇáÂÎÑíä æÊÌÇÑÈåã¡ áíßæä ÇáãÊÏÑÈ ÈÚÏ ÇáÈÑäÇãÌ ÌÒÁÇð ãä ÝÑíÞ ÇáäÎÈÉ Ýí ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ¡ ãÚ ÚÏã ÅÛÝÇá ÇáÊÝÇæÊ Ýí ÇáãÚÑÝÉ æÇáãåÇÑÉ Èíä ÇáãÊÏÑÈíä¡ æáÐáß äÞæã ÎáÇá ÇáÈÑäÇãÌ ÈÝÍÕ æÊÞííã ÇáãÊÏÑÈíä æãä Ëã ÊÕãíã ÂáíÇÊ æØÑÞ ÇáÊÞæíã æÇáÊí ÞÏ ÊÓÊÛÑÞ ãäåã æÞÊÇð ÈÚÏ ÇáÈÑäÇãÌ¡ æáßä Çáãåã Ãä íßæä ÇáÌãíÚ Úáì ÇáØÑíÞ ÇáÕÍíÍ.
ÃåÏÇÝ ÇáÏæÑÉ :
· ÅáãÇã ÇáãÊÏÑÈ ÈãÝÇåíã ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ .
· ÅáãÇã ÇáãÊÏÑÈ ááãåÇÑÇÊ ÇááÇÒãÉ áãÏíÑ ÇáãÔÑæÚ .
· ÅáãÇã ÇáÊÏÑÈ ÈÇáãäÇåÌ ÇáÎÇÕÉ ÈßíÝíÉ ÊÃÓíÓ ÇáãÔÇÑíÚ .
· Ãä íßæä ÇáãÊÏÑÈ ÝÑíÞ Úãá ÇáãÔÑæÚ æÇáÚãá Úáì ÊØæíÑå .
· Ãä íÚÏ ÇáãÊÏÑÈ ÏÑÇÓÉ ÇáÌÏæì ÇáÎÇÕÉ ÈÇáãÔÑæÚ .
· Ãä íÊÚÑÝ ÇáãÊÏÑÈ Úáì ÎØæÇÊ ÇáÊÎØíØ ááãÔÑæÚ .
· ÅáãÇã ÇáãÊÏÑÈ ÈÇáÎØæÇÊ ÇáÎÇÕÉ ÈÊäÝíÐ ÇáãÔÑæÚ .
· Ãä íÊÚÑÝ ÇáãÊÏÑÈ Úáì ÇáããÇÑÓÉ ÇáÚãáíÉ áãÑÇÞÈÉ ÇáãÔÑæÚ æÖÈØå.
ÔåÇÏÇÊ ÇáÏæÑÉ:
Úáì ãÇÐÇ íÍÕá ÇáãÊÏÑÈ¿
· ÔåÇÏÉ ÇÌÊíÇÒ ÇáÈÑäÇãÌ (ÊÄåáå áÏÎæá ÇãÊÍÇä ÇáÜPMP ÇáÚÇáãí(
- ãÚÊãÏÉ ãä ÇáãÄÓÓÉ ÇáÚÇãÉ ááÊÏÑíÈ ÇáÊÞäí æÇáãåäí.
- ãÚÊãÏÉ ãä ãÄÓÓÉ æÞÊ ÇáäÌÇÍ ááÊÏÑíÈ.
· íÍÕá ÇáãÊÏÑÈ Úáì ãÇÏÉ ÊÏÑíÈíÉ ßÇãáÉ.
· ÊØÈíÞ Úãáí Úáì ÇáãÔÇÑíÚ ÇáÎÇÕÉ ÈÇáãÊÏÑÈíä ÍÓÈ ÊÎÕÕÇÊåã ÇáãÎÊáÝÉ.
· Ïáíá ãäåÌí áÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ (ÎØæÉ ÎØæÉ - PM Manual )
· ÊÞííã ÞÇÈáíÉ ÇáãÊÏÑÈ áÏÎæá ÇáÇÎÊÈÇÑ ÇáÚÇáãí PMP (íÔãá äÞÇØ ÇáÖÚÝ æÇáÞæÉ æÎØÉ ááÊÍÖíÑ(
· ÝÍÕ æÊÍáíá ÇÍÊíÇÌÇÊ ÇáãÊÏÑÈ ááãÚÇÑÝ æÇáãåÇÑÇÊ ÇááÇÒãÉ áÇÍÊÑÇÝ ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ (ÊÞÑíÑ ãÏíÑ ÇáãÔÇÑíÚ ÇáãÍÊÑÝ)
Úáì ãÇÐÇ ÊÍÕá ÇáãäÔÃÉ¿
· ÃÝÑÇÏ æØÇÞã ÞÇÏÑ Úáì ÊØæíÑ ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ æÇáÇÑÊÞÇÁ ÈåÇ.
· ãäåÌíÉ ÚãáíÉ ÈÓíØÉ ÞÇÈáÉ ááÊØÈíÞ ÇáÝæÑí (ãÚ ãÑÇÚÇÉ ÇáÊÏÑÌ)
ÇáãÓÊÝíÏæä ãä ÇáÏæÑÉ:
· ãÏÑÇÁ ÇáãÔÇÑíÚ æ ÃÝÑÇÏ ÝÑíÞ ÇáãÔÑæÚ.
· ãÏÑÇÁ ÇáÚãæã æÇáãÔÑÝíä Úáì ÇáãÔÇÑíÚ.
· ÇáãÓÊÝíÏæä ãä ÇáãÔÇÑíÚ æãÊÎÐí ÇáÞÑÇÑÇÊ ÇáÊí ÊÊÚáÞ ÈÇáãÔÇÑíÚ.
· ÇáÇÓÊÔÇÑíæä æßá ãä áå ÚáÇÞÉ ÈÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ æãÇ íÊÚáÞ ÈåÇ.
· ÇáãÞÇæáíä æÇáÞÇÆãíä Úáì ÇáÃäÔØÉ ÇáÊÌÇÑíÉ æÇáÕäÇÚíÉ.
· ßá ãä ØÈíÚÉ Úãáå áåÇ ÚáÇÞÉ ÈÇáÅÏÇÑÉ ÈÔßá ÚÇã.
· ãä íÑÛÈ Ýí ÏÎæá ÇãÊÍÇä PMP.
· ãä íÑÛÈ Ýí ÊØæíÑ æÊÍÓíä ÍíÇÊå ÇáÔÎÕíÉ (ÇáÍíÇÉ åí ÃßÈÑ ãÔÑæÚ).
ãÍÊæì ÇáÏæÑÉ ÇáÊÏÑíÈíÉ:
ËáÇË ÏæÑÇÊ æÇÓÊÔÇÑÉ Ýí ÈÑäÇãÌ æÇÍÏ
1- ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ ÇáÇÍÊÑÇÝíÉ:
ÈÑäÇãÌ ãÊßÇãá áÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ íÚÊãÏ ÈÔßá ÑÆíÓí Úáì ãäåÌíÉ ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ ÇáÎÇÕÉ ÈÇáãÚåÏ ÇáÚÇáãí áÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ (PMI) íÛØí ÏæÑÉ ÍíÇÉ ÇáãÔÑæÚ ãäÐ ÇáÈÏÁ Åáì ÇáÇäÊåÇÁ ãä ÎáÇá 42 ÚãáíÉ æ9 ãÌÇáÇÊ ááãÚÑÝÉ.
ÇáãÍÊæì (Outlines):
· ãÞÏãÉ æãÝÇåíã (Introduction).
· ÇáãÔÑæÚ æÇáãäÙãÉ (Projects and Organization).
· ãÑÇÍá æÚãáíÇÊ ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÑæÚ (Project Life Cycle).
· ÅÏÇÑÉ ÊßÇãá ÇáãÔÑæÚ (Integration Management).
· ÅÏÇÑÉ ãÌÇá Úãá ÇáãÔÑæÚ (Scope Management).
· ÅÏÇÑÉ æÞÊ ÇáãÔÑæÚ (Time Management).
· ÅÏÇÑÉ ÊßÇáíÝ ÇáãÔÑæÚ (Cost Management).
· ÅÏÇÑÉ ÌæÏÉ ÇáãÔÑæÚ (Quality Management).
· ÅÏÇÑÉ ãæÇÑÏ ÇáãÔÑæÚ ÇáÈÔÑíÉ (HR Management).
· ÅÏÇÑÉ ÇÊÕÇáÇÊ ÇáãÔÑæÚ (Communications Management).
· ÅÏÇÑÉ ãÎÇØÑ ÇáãÔÑæÚ (Risk Management).
· ÅÏÇÑÉ ÇáÊæÑíÏ æÇáÊÚÇÞÏÇÊ ááãÔÑæÚ (Procurements Management).
ÇáØÑíÞÉ (Approach):
· ãÍÇÖÑÇÊ æÚÑæÖ ÊÞÏíãíÉ.
· ÍÇáÇÊ ÚãáíÉ ááäÞÇÔ æÇáÊÍáíá.
· ãäÇÝÓÇÊ ÚáãíÉ Èíä ÇáÝÑÞ Ýí ÇáÅÏÇÑÉ.
· ÊÏÑíÈÇÊ ÚãáíÉ æÊãÇÑíä ÝÑÏíÉ æÌãÇÚíÉ
· ÊÚáíã ÇáãåÇÑÇÊ ãä ÎáÇá ÇáÃáÚÇÈ ÇáÌãÇÚíÉ (Game)
· ÇÓÊÚÑÇÖ áãÔÇÑíÚ æÇÞÚíÉ ãä ÎáÇá ÇáÝíÏíæ
2- æÑÔÉ Úãá ÊØÈíÞíÉ:
áÊÚãíÞ ÇáãÝÇåíã æÇáÂáíÇÊ ÇáãÓÊÎÏãÉ Ýí ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ ÇáÍÏíËÉ¡ íÞæã ÇáãÊÏÑÈ ÈÇáÊØÈíÞ ÇáÚãáí æÇáÊÎØíØ áãÔÑæÚ æÇÞÚí ãä ÇÎÊíÇÑå æãä Ëã ãäÇÞÔÉ ãÇ íæÇÌåå ãä ãÔÇßá æãÚæÞÇÊ ãÚ ÝÑíÞ ÇáÊÏÑíÈ ááÊÕÍíÍ æÊÓÌíá ÇáÏÑæÓ.
ÇáãÍÊæì (Outlines):
· æËíÞÉ ÊÃÓíÓ ÇáãÔÑæÚ (Project Charter).
· ÓÌá ÇáãÄËÑíä (Stakeholders register).
· æËÇÆÞ ÇáãÊØáÈÇÊ (Requirements).
· æËíÞÉ ÊÍÏíÏ ÇáäØÇÞ (Scope Statement).
· åíßáÉ ÊÌÒíÆ ÇáÚãá (WBS).
· ÌÏæá ÇáåíßáÉ (WBS Dict.).
· ÇáãÎØØ ÇáÔÈßí (Network Diagram)
· ÇáÌÏæá ÇáÒãäí (Project Schedule)
· ÎØÉ ÅÏÇÑÉ ÇáÌæÏÉ (Quality Management Plan).
· ÎØÉ ÅÏÇÑÉ ÇáãæÇÑÏ ÇáÈÔÑíÉ (HR Management Plan).
· ÎØÉ ÅÏÇÑÉ ÇáÇÊÕÇáÇÊ (Communications Management Plan).
· ÎØÉ ÅÏÇÑÉ ÇáãÎÇØÑ (Risk Management Plan).
· ÓÌá ÇáãÎÇØÑ (Risk Register).
ÇáØÑíÞÉ (Approach):
· ÚÑÖ äãÇÐÌ ÌÇåÒÉ.
· ÔÑÍ ØÑíÞÉ ÇáÇÓÊÎÏÇã.
· ÊØÈíÞ Úãáí Úáì ãÔÑæÚ.
· äÞÇÔ æÊÕÍíÍ.
· ÚÑÖ ÇáæËÇÆÞ Úáì Ôßá ãÚÑÖ.
· ÊÞííã ÇáãÔÇÑíÚ æÊßÑíã ÇáÝÑíÞ ÇáÃÝÖá.
3- ÇáÊÍÖíÑ áÔåÇÏÉ PMP:
ÔåÇÏÉ ÇáÜPMP ÑÇÈÚ ÃßËÑ ÔåÇÏÉ ÇÍÊÑÇÝíÉ ØáÈÇð Íæá ÇáÚÇáã æÊÚÊÈÑ ÍÇáíÇð ÇáãÄÔÑ ÇáÃæá áÇÓÊßÔÇÝ ãÏíÑ ÇáãÔÇÑíÚ ÇáãÍÊÑÝ¡ íÊã ÇáÊÚÑíÝ æÇáÅÚÏÇÏ áåÇ ÚãáíÇð ãä ÎáÇá ÃÝÖá ÇáÃÓÇáíÈ ÇáÊØÈíÞíÉ.
ÇáãÍÊæì (Outlines):
· ãÞÏãÉ Úä ÔåÇÏÉ ÇáÜPMP
· ØÑíÞÉ ÇáÇãÊÍÇä æÂáíÉ ÇáÊÓÌíá.
· Íá ÃÓÆáÉ ãÔÇÈåÉ áÃÓÆáÉ ÇáÇãÊÍÇä.
· ÇáÊÚÑÝ Úáì ÇáÃÝßÇÑ æÇáÎÏÚ Ýí ÇáÇãÊÍÇä.
· ÇÓÊÑÇÊíÌíÇÊ áÊÌÇæÒ ÇáÇãÊÍÇä.
· ÇãÊÍÇä ÊÌÑíÈí.
· ÊÍáíá äÞÇØ ÇáÖÚÝ æÇáÞæÉ.
· ÇáÇÊÝÇÞ Úáì ÂáíÉ ÏÎæá ÇáÇãÊÍÇä.
ÇáØÑíÞÉ (Approach):
· ãÍÇÖÑÇÊ æÚÑæÖ ÊÞÏíãíÉ.
· Íá ÇÓÆáÉ ÊØÈíÞíÉ æäÞÇÔ.
· ãæÇÏ ááÊÍÖíÑ ÅáßÊÑæäíÉ æãØÈæÚÉ.
· ÇãÊÍÇäÇÊ ÊÌÑíÈíÉ áÊÍÏíÏ ÇáãÓÊæì æÊÍáíáå.
· ÊÕãíã ÎØÉ áÊÌÇæÒ ÇáÇãÊÍÇä áßá ãÊÏÑÈ.
ÇÓÊÔÇÑÉ – ÊÞííã ÇáãÊÏÑÈ ßãÏíÑ ãÔÑæÚ
ÇÓÊÔÇÑÉ áßá ãÊÏÑÈ (ÊÞííã ÇáÌÇåÒíÉ) (PM Assessment) æåæ ÚÈÇÑÉ Úä ÝÍÕ ÇáÌÇåÒíÉ áãÏíÑ ÇáãÔÇÑíÚ ÇáãÍÊÑÝ áãÚÑÝÉ ÕÝÇÊ ÇáÞæÉ áÊÚÒíÒåÇ æäÞÇØ ÇáÖÚÝ áÊÞæíãåÇ.
ÇáãÍÊæì (Outlines):
· ÝÍÕ ãåÇÑÇÊ (PM Skills).
· ÝÍÕ ãÚÇÑÝ (PM Knowledge).
ÇáØÑíÞÉ (Approach):
· ÅÏÎÇá ÈíÇäÇÊ (ÇÓÊÈíÇä + ÊÝÇÚá)
· ÊÍáíá ÇáÈíÇäÇÊ.
· Úãá ÊÞÑíÑ ÇáÊÞííã.
· ÊÕãíã ÂáíÇÊ ÇáÊÍÓíä.
· Úãá ÎØÉ ááÊÞæíã æÇáÊØæíÑ.
** íÔÊÑØ áÇÌÊíÇÒ ÇáÏæÑÉ æÇáÍÕæá Úáì ÇáÔåÇÏÉ Ãä íÍÕá ÇáãÊÏÑÈ Úáì ÊÞííã äåÇÆí áÇ íÞá Úä "ÌíÏ ÌÏÇð" – ÛíÑ Ðáß íÍÞ ááãÊÏÑÈ ÅÚÇÏÉ ÇáÏæÑÉ ãÌÇäÇð ÇÐÇ ßÇäÊ äÓÈÉ ÍÖæÑå áÇ ÊÞá Úä 90% ãä ÇáÏæÑÉ.
*** ÎÕã ÎÇÕ (50%) ÈãäÇÓÈÉ ÇáÚÇã ÇáÌÏíÏ .
ááÍÌÒ æÇáÇÓÊÚáÇã :
ÎÏãÉ ÇáÚãáÇÁ : 0548388999 & 0544613191
ááÊæÇÕá ÚÈÑ æÇÊÓ ÇÈ : 0548388999
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق